2025-05-13
作者：盧艷玲、陳明江
5月8日，永祥股份生產(chǎn)專業(yè)線開展永祥樹脂專項檢查反饋會，永祥樹脂副總經(jīng)理柳志勇，永祥股份總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部部長汪云清出席，永祥樹脂各專業(yè)負(fù)責(zé)人、工段長參會。
會議現(xiàn)場
會上，永祥股份生產(chǎn)專業(yè)線運行、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，深入剖析背后原因，展現(xiàn)出極高的專業(yè)素養(yǎng)和高效的工作開展方法。汪總對永祥樹脂生產(chǎn)運行管理給予高度認(rèn)可，并贊揚公司在高質(zhì)量設(shè)備維保與檢維修管理方面所取得的顯著成效及保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行方面所付出的努力和取得的成果。
汪總表示，設(shè)備作為生產(chǎn)運營的核心要素，良好的設(shè)備維保和高效的檢維修管理體系，是確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行的堅實保障。永祥樹脂在這方面所做的努力和取得的成績值得肯定，體現(xiàn)公司對設(shè)備管理的高度重視。針對發(fā)現(xiàn)的不足以及面臨的痛點和難點，公司要加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，推進(jìn)無銹工廠打造，持續(xù)強化執(zhí)行力監(jiān)管，全面提升生產(chǎn)運營安全水平，最終實現(xiàn)質(zhì)量效益與安全水平的協(xié)同提升。
柳總指出，通過本次專業(yè)體系化評估，精準(zhǔn)識別出公司日常管理的薄弱環(huán)節(jié)及優(yōu)化方向。各工段必須高度重視，立即組織專題研討會，系統(tǒng)梳理檢查發(fā)現(xiàn)的核心問題，建立問題追溯機制和預(yù)防性控制體系。針對暴露的共性問題開展深度診斷，同步實施全方位隱患排查及整改閉環(huán)管理，持續(xù)優(yōu)化升級生產(chǎn)運營管理體系，切實提升企業(yè)核心運營效能，確保戰(zhàn)略落地與市場動態(tài)發(fā)展的精準(zhǔn)適配。